Pilotage IT & organisation
Manager une équipe technique
Entretiens, délégation, montée en compétences, gestion des tensions et charge soutenable.
- 3 jours21 heures
- AvancéNiveau
- Présentiel ou à distanceAvec un formateur
Choisissez ce programme, indiquez vos disponibilités : l’équipe vous propose les dates et un devis. L’inscription est confirmée après votre accord.
Ce que vous apprendrez
Des objectifs concrets.
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Clarifier son rôle et les règles de fonctionnement de l’équipe.
- Déléguer une mission et conduire un entretien de suivi.
- Réguler la charge et prévenir la surcharge durable.
- Traiter une tension à partir de faits et construire un accord.
Le parcours
Au programme.
Des apports ciblés, suivis d’exercices et de mises en situation.
Clarifier le rôle du manager
- Distinguer expertise technique et responsabilité managériale.
- Définir attentes, règles de fonctionnement et marges d’autonomie.
Déléguer et développer les compétences
- Formuler une mission avec critères de réussite.
- Conduire un entretien de suivi et donner un retour concret.
Réguler la charge
- Rendre visibles priorités et interruptions.
- Arbitrer la capacité et prévenir la surcharge durable.
Traiter les tensions
- Préparer un échange difficile à partir de faits.
- Construire un accord et prévoir son suivi.
La mise en pratique
Votre exercice de synthèse.
Mener des simulations d’entretien et présenter un plan d’organisation répondant à une situation de surcharge et de tension d’équipe.
L’évaluation porte sur le résultat obtenu, la méthode employée et la capacité à expliquer vos choix. Le formateur identifie les acquis et les points à retravailler.
Comment se déroule la formation ?
Méthodes et moyens pédagogiques
Apports du formateur, démonstrations, exercices guidés puis mise en autonomie. Les cas pratiques utilisent des environnements de laboratoire ou des situations fictives. Un support de cours est remis aux participants ; le matériel et les accès nécessaires sont précisés dans la convocation.
Positionnement, suivi et évaluation
- Positionnement avant la formation pour vérifier les prérequis et situer les attentes.
- Exercices et mises en situation corrigés tout au long de la formation.
- Évaluation finale sur l’exercice de synthèse, au regard des objectifs annoncés.
- Bilan des acquis et questionnaire de satisfaction en fin de formation.
Le programme ne comprend pas d’examen de certification éditeur ni de titre professionnel.
Formats, tarifs et accès
En présentiel dans nos salles près de Clermont-Ferrand, dans vos locaux ou en salle dédiée, ou à distance avec un formateur. En inter-entreprises ou en intra. Horaires habituels : 9 h – 12 h 30 et 13 h 30 – 17 h, soit 7 heures par jour.
Délai d’accès : au minimum 11 jours ouvrés entre votre accord et le démarrage, après vérification des prérequis. Tarif : sur devis, selon le format, la durée et le nombre de participants. L’entrée en formation dépend de la vérification des prérequis et de la validation des conditions de la session.
Consulter les modalités et les délais d’accèsHandicap et adaptations
Signalez vos besoins lors du premier échange pour étudier les aménagements des supports, du rythme, des exercices ou de l’environnement de formation. Écrivez à contact@hedixa.fr ou appelez le 07 66 040 777.
Contacter l’équipe chargée de l’accessibilitéPour compléter votre parcours.
Votre projet de formation
Ce programme vous intéresse ?
Parlons de vos objectifs, du niveau des participants et du format adapté à votre organisation.
ou directement au 07 66 040 777 · Réponse sous 48 h ouvrées