Pilotage IT & organisation
Agilité opérationnelle : Scrum et Kanban
Rituels utiles, flux visuel, limitation de l’encours et amélioration continue sans dogmatisme.
- 2 jours14 heures
- FondamentauxNiveau
- Présentiel ou à distanceAvec un formateur
Choisissez ce programme, indiquez vos disponibilités : l’équipe vous propose les dates et un devis. L’inscription est confirmée après votre accord.
Ce que vous apprendrez
Des objectifs concrets.
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Choisir entre Scrum et Kanban selon le contexte de l’équipe.
- Organiser le travail avec des éléments et des critères d’acceptation clairs.
- Piloter le flux en limitant le travail en cours.
- Conduire une rétrospective et vérifier l’effet d’une amélioration.
Le parcours
Au programme.
Des apports ciblés, suivis d’exercices et de mises en situation.
Comprendre les approches agiles
- Relier adaptation, transparence et retour utilisateur.
- Distinguer les usages et contraintes de Scrum et de Kanban.
Organiser le travail
- Formuler des éléments de travail et des critères d’acceptation.
- Rendre visibles priorités, capacités et blocages.
Piloter le flux
- Limiter le travail en cours et observer les délais.
- Animer des échanges centrés sur les obstacles et les décisions.
Améliorer collectivement
- Conduire une revue et une rétrospective.
- Choisir une amélioration et vérifier son effet.
La mise en pratique
Votre exercice de synthèse.
Simuler plusieurs cycles de travail, mesurer les blocages et proposer une organisation adaptée au contexte de l’équipe.
L’évaluation porte sur le résultat obtenu, la méthode employée et la capacité à expliquer vos choix. Le formateur identifie les acquis et les points à retravailler.
Comment se déroule la formation ?
Méthodes et moyens pédagogiques
Apports du formateur, démonstrations, exercices guidés puis mise en autonomie. Les cas pratiques utilisent des environnements de laboratoire ou des situations fictives. Un support de cours est remis aux participants ; le matériel et les accès nécessaires sont précisés dans la convocation.
Positionnement, suivi et évaluation
- Positionnement avant la formation pour vérifier les prérequis et situer les attentes.
- Exercices et mises en situation corrigés tout au long de la formation.
- Évaluation finale sur l’exercice de synthèse, au regard des objectifs annoncés.
- Bilan des acquis et questionnaire de satisfaction en fin de formation.
Le programme ne comprend pas d’examen de certification éditeur ni de titre professionnel.
Formats, tarifs et accès
En présentiel dans nos salles près de Clermont-Ferrand, dans vos locaux ou en salle dédiée, ou à distance avec un formateur. En inter-entreprises ou en intra. Horaires habituels : 9 h – 12 h 30 et 13 h 30 – 17 h, soit 7 heures par jour.
Délai d’accès : au minimum 11 jours ouvrés entre votre accord et le démarrage, après vérification des prérequis. Tarif : sur devis, selon le format, la durée et le nombre de participants. L’entrée en formation dépend de la vérification des prérequis et de la validation des conditions de la session.
Consulter les modalités et les délais d’accèsHandicap et adaptations
Signalez vos besoins lors du premier échange pour étudier les aménagements des supports, du rythme, des exercices ou de l’environnement de formation. Écrivez à contact@hedixa.fr ou appelez le 07 66 040 777.
Contacter l’équipe chargée de l’accessibilitéPour compléter votre parcours.
Votre projet de formation
Ce programme vous intéresse ?
Parlons de vos objectifs, du niveau des participants et du format adapté à votre organisation.
ou directement au 07 66 040 777 · Réponse sous 48 h ouvrées